Employer branding, per attrarre i migliori collaboratori nella tua azienda.

Con la ripartenza del settore delle costruzioni, sembrano introvabili i professionisti per il settore edile, e l’impressione è che l’unico modo per trovare nuovi collaboratori sia quello di offrire stipendi sempre più alti. 

Con questo articolo vogliamo approfondire l’Employer branding e come può essere uno strumento a disposizione delle aziende per attrarre i migliori collaboratori.

Cos’è l’employer branding?

L’employer branding è una strategia importante per attirare i migliori talenti sul mercato del lavoro ed è l’insieme delle attività e delle strategie che un’azienda mette in atto per costruire e promuovere la propria immagine. 

L’obiettivo delle aziende che decidono di mettere in campo azioni di employer branding è fidelizzare i propri dipendenti e di creare le condizioni per “attirare” a colloquio i migliori talenti presenti nel mercato del lavoro.

La forza delle aziende di successo 

Cosa rende le aziende grandi e di successo?

Siamo tutti d’accordo che le persone sono la risorsa principale di un’azienda di successo che si pone obiettivi ambiziosi di crescita, giusto?! 

Per questo è fondamentale trovare le persone giuste che entrino nell’organizzazione con le professionalità necessarie a garantire lo sviluppo e la crescita. 

In un mercato del lavoro sempre più competitivo, uno strumento importante per rappresentare i propri valori e renderli fin da subito oggetto di distinzione all’interno del proprio mercato è rappresentato appunto dall’employer branding che permette di elevare il valore percepito d’impresa. 

employer branding Geojob recruitment

Gli elementi chiave per costruire una forte immagine aziendale includono la cultura aziendale, le opportunità di carriera, i benefici e i programmi di sviluppo dei dipendenti.

Per costruire una forte immagine, le aziende devono innanzitutto identificare i loro valori e la loro cultura aziendale unica. Questo include la missione, i valori e i principi aziendali che guidano il modo in cui l’azienda opera. Inoltre, le aziende devono comunicare chiaramente questi elementi attraverso il loro sito web, i social media e le comunicazioni interne.

Comunicazione: la chiave che apre le porte dell’employer branding

Una volta identificati i propri valori, la mission, e la cultura aziendale il lavoro non è terminato. Bisogna elaborare una strategia comunicativa per far conoscere all’esterno questi valori e dimostrare giornalmente con articoli, post sui social, azioni e atteggiamenti coerenti a chi ci osserva che in questi ci crediamo realmente.

Se è vero che la comunicazione deve essere dedicata ad attirare i talenti e orientare la parte commerciale, è importante tenere in considerazione che i dipendenti devono essere i primi destinatari dei messaggi aziendali.
In questo modo loro diventano ambasciatori per l’azienda e si sentiranno spronati ad attuare atteggiamenti in linea con i valori dell’azienda.

Mostrare il valore dei dipendenti: dimostra che la tua azienda valorizza i dipendenti, ad esempio offrendo opportunità di crescita professionale, benefit, come assicurazione sanitaria e piani pensionistici, equilibrio tra vita lavorativa e privata. Offrire opportunità di carriera e programmi di sviluppo è un’arma efficace per attrarre e trattenere i migliori talenti. Questo può includere programmi di formazione e sviluppo, opportunità di crescita professionale e possibilità di carriera a lungo termine. 

In sintesi, l’employer branding è una strategia fondamentale per le aziende che vogliono attirare e trattenere i migliori talenti e migliorare la loro performance aziendale. 

CHECKLIST: Come fare employer branding? 

Per fare employer branding efficacemente è importante seguire questi passi fondamentali:

  1. Identificare la propria immagine: è importante capire come i dipendenti e i candidati percepiscono l’azienda e quali sono le loro aspettative in termini di cultura aziendale, opportunità di carriera e benefici. Questo può essere ottenuto attraverso sondaggi, interviste e analisi dei dati.
  2. Comunicare chiaramente la propria immagine: una volta che l’immagine dell’azienda è stata identificata, è importante comunicarla chiaramente attraverso il sito web, i social media e le comunicazioni interne. Inoltre, è importante assicurarsi che tutti i dipendenti siano in grado di comunicare in modo coerente l’immagine della società.
  3. Offrire un’esperienza di colloquio positiva: l’esperienza del candidato durante il processo di selezione può influire sul suo giudizio sulla tua azienda e come datore di lavoro. Assicurati che i candidati siano trattati con rispetto e che abbiano un’esperienza positiva durante il processo di selezione. Questo può aiutare a creare una reputazione positiva per la tua azienda e datore di lavoro e attirare altri talenti.
  4. Offrire opportunità di carriera e programmi di sviluppo dei dipendenti: i candidati vogliono sapere che hanno la possibilità di crescere professionalmente all’interno dell’azienda. È quindi importante offrire ai propri dipendenti programmi di formazione e sviluppo, nonché opportunità di carriera a lungo termine.
  5. Offrire benefici competitivi: i candidati vogliono sapere che l’azienda si prende cura dei suoi dipendenti. È quindi importante offrire benefici competitivi, come assicurazione sanitaria e piani pensionistici.
  6. Creare una community: La creazione di una community di dipendenti attuali e passati può aiutare a promuovere la propria immagine di datore di lavoro e a fornire una maggiore trasparenza sulla cultura e sull’ambiente di lavoro dell’azienda.
  7. Fare Employer Branding digitale: utilizzare i canali digitali per promuovere l’immagine dell’azienda, ad esempio attraverso video, foto, testimonianze di dipendenti e post sui social media.

In generale, l’employer branding è un investimento a lungo termine che richiede tempo e dedizione per costruire e mantenere una reputazione positiva come azienda e datore di lavoro. Tuttavia, i risultati possono essere molto gratificanti, poiché possono attirare i migliori talenti sul mercato del lavoro e aumentare la motivazione e la produttività dei dipendenti esistenti.

Se hai una storia da raccontarci o esperienze vissute, scrivici e con piacere ci possiamo confrontare.

geoJOB recruitment Srl è la prima ed unica agenzia per il lavoro dedicata al settore dell’edilizia, impiantistica, engineering & construction.

La comunicazione efficace in cantiere: la soft skill che non ti aspetti

Perché un buon datore di lavoro deve saper “parlare” alle persone

La comunicazione efficace è importantissima nel settore edile, il cantiere infatti non è solo il luogo dove si dà vita ad un progetto nato su carta (e sui computer) ma anche un incontro di maestranze molto diverse tra loro.

D’altronde, potrebbe capitare di incontrare nella stessa giornata:

  • Elettricisti;
  • Decoratori;
  • Operai;
  • Addetti alla sicurezza;
  • Committente;
  • Capo cantiere;
  • Geometra…

… e così via.

Perciò – per chi lo vede da fuori – sembra quasi che ci sia un muro invalicabile per chi non parla la stessa lingua delle persone coinvolte.

D’altronde, la questione delle competenze è fondamentale in un contesto dove i tecnicismi sono la base delle attività quotidiane.

Ma sarebbe un’imprecisione pensare che conti solo il sapere e il saper fare. Infatti – soprattutto per il datore di lavoro – è necessario imparare a conoscere una delle soft skill più importanti nel mondo professionale.

Stiamo parlando de:

La comunicazione efficace

Partiamo da una domanda: perché comunichiamo?

Ragionandoci un momento, ecco le finalità che ci sono venute in mente:

  • Informare;
  • Dare novità;
  • Istruire;
  • Organizzare;
  • Persuadere;
  • Motivare.

A ben vedere, tutte queste finalità sono centrali nella vita di cantiere.

Se non informo, le persone non possono lavorare.

Se non comunico le novità, i lavoratori rischiano di rimanere indietro e di procedere nella direzione sbagliata.

Se non istruisco, le persone non sanno e non sapranno fare (tema molto importante nella sicurezza quotidiana).

Se non organizzo, il progetto non andrò avanti.

Se non persuado, il cliente potrebbe cambiare idea e andare avanti per la sua – sbagliata – strada!

Se non motivo, rischio che le persone non completino il progetto nei tempi e nei costi previsti.

Comunicare efficacemente è un’attività vasta (come hai potuto leggere dagli esempi) e importante: il clima aziendale, i risultati individuali e del gruppo dipendono spesso da una buona/cattiva comunicazione.

Ottimizzare la comunicazione in cantiere significa entrare in rapporto con i propri collaboratori, aiutandoli ad avere una migliore focalizzazione degli obiettivi.

Grazie alle parole si possono anche risolvere molti conflitti che potrebbero degenerare in crisi ma… si possono disinnescare facilmente con una pausa seguita da una chiacchierata costruttiva che porti ad una conseguente soddisfazione di tutti gli elementi coinvolti (la cosiddetta situazione win-win-win).

Facciamo ora un ulteriore passo in avanti: Vediamo alcuni obiettivi essenziali essenziali che una buona conoscenza della comunicazione aiuta a raggiungere:

a.   Definizione degli obiettivi

In alcune aziende mancano obiettivi e dove ci sono rischiano di essere poco motivanti.

La comunicazione può aiutare a coinvolgere tutte le figure importanti e permettere di far nascere una collaborazione proficua

b.   Ascolto delle altre persone

Anche se sei il leader, l’ascolto è fondamentale.

E l’ascolto – in molti casi – vale molto di più del parlare. Ascoltare la persona significa capire i bisogni della persona che parla… e aiutarla nel modo corretto!

c.   Creazione di un rapporto con le persone

Strettamente legato con il punto precedente, se ascoltiamo possiamo entrare in sintonia con chi abbiamo di fronte, poco importa che sia:

  • Il cliente;
  • Un collaboratore;
  • Un fornitore.

Dove ci sono persone ci sono relazioni e la relazione va costruita e mantenuta.

d.   Motivazione

Non lo ripeteremo mai abbastanza: senza motivazione non ha senso fissare degli obiettivi.

Nessuno sarà interessato a raggiungerli!

Il meccanismo di motivazione (oltre che con i fatti) parte dalle parole. Da ciò che viene detto e, ancor di più, NON viene detto – ma mostrato.

Più l’obiettivo è ambizioso più è necessario comunicare in modo efficace con tutte le persone coinvolte nel progetto.

Sì, perché non va dimenticato che comunicare va oltre le parole – ma si divide in tre sezioni:

  • Verbale (le parole);
  • Paraverbale (il come vengono dette le parole);
  • Non verbale (il nostro comportamento).

… e va ricordato il primo assioma della comunicazione:

Non si può non comunicare

Perciò, la sola scelta possibile è tra comunicare consapevolmente o inconsapevolmente.

Due lettere che fanno tutta la differenza tra successo e fallimento di un progetto e – in ultimo – di un’azienda.

Insomma…

La comunicazione è fondamentale se sei il datore di lavoro di un’impresa edile e il tuo compito è controllare che tutto funzioni come da progetto.

E nel caso tu decida di migliorare le tue capacità comunicative, puoi affidarti a noi di GEOJob.

Infatti, per le aziende forniamo un servizio ad hoc per il management e la direzione che vuole iniziare un percorso di sviluppo e crescita.

Puoi richiedere maggiori informazioni qui.

Il futuro dell’edilizia. Tra sviluppo del business, organizzazione cantieri e gestione dei talenti in azienda.

Mi interrogo spesso su quale sarà il futuro per l’edilizia e di cosa possa fare io per far si che sia florido e fruttuoso. 

Con queste parole voglio parlare a quei colleghi imprenditori che come me hanno scelto di lavorare e vivere nel grandissimo mondo dell’edilizia, delle infrastrutture e dell’impiantistica. 

Molti si accorgono di noi solo quando vedono i risultati di anni di sacrifici, di tentativi e di fallimenti. Non vedono però che in quanto imprenditori siamo chiamati ogni mattina a compiere vere e proprie imprese. 

Siamo quelli che ogni giorno sollevano le serrande circondati da negatività e pessimismo che i giornali generalisti hanno imparato a vendere.

Siamo quelli che alle lamentele preferiamo le azioni, perché sono quelle che creano il cambiamento.

E anche quando ci scappa una lamentela abbiamo imparato che anche dal fango, se ben plasmato, possiamo tirare fuori qualcosa di bello.

Crescere

Il desiderio di crescere è una condanna che noi stessi prima di tutto abbiamo scelto. 

Cosa bisogna fare per far crescere un’impresa edile?

Non basta la fortuna, l’amico alla regione o un nuovo socio per finanziare l’azienda. 

Per ottenere risultati costanti nel tempo bisogna farsi un “culo” tanto.

Ho preso ad esempio alcune delle aziende che stanno crescendo e secondo me gli ingredienti del loro successo sono:

  • LEADERSHIP  
  • CONOSCENZA
  • PERSONE
  • GESTIONE
  • PERSEVERANZA
  • MISSIONE

Se vuoi far crescere la tua azienda devi essere un leader nonostante tutto quello che ti circonda e devi coltivare la tua conoscenza per anticipare futuri boom economici, affari all’orizzonte o nuove idee.

Devi avere le giuste persone perché senza di loro non puoi andare da nessuna parte. Avendo fatto ricerca e selezione per più di 20 anni ti scrivo nel prossimo paragrafo come devono essere i tuoi collaboratori.

Gli ultimi tre ingredienti del successo, Gestione, Perseveranza e Missione, si combinano ancora di più tra di loro. Le aziende che hanno successo muovono i loro passi sulla base di una grande missione. Perché fai quello che fai? Cosa ti spinge a rischiare tutto tutte le mattine? Se hai ben chiaro questo non ti resta che essere perseverante e gestire tutta la tua organizzazione affinché tutti remino in una sola direzione.

L’importanza della missione

I fratelli Wright insieme ad un piccolo gruppo di collaboratori entusiasti e dediti, cercavano di costruire il primo mezzo che potesse essere pilotato dall’uomo. Non erano gli unici a tentare questa impresa e di sicuro non erano quelli con più soldi. 

Mentre loro costruivano, provavano e riprovavano, a qualche kilometro da loro c’era un’altra squadra di inventori che tentavano la stessa missione, ma con molti più soldi e con persone molto più esperte. 

Alla fine, anche se nessuno ci avrebbe mai scommesso, furono i fratelli Wright a far volare per la prima volta un aereo.

Cosa ha generato questo risultato? Perché persone con più chance di loro, titoli accademici e soldi hanno fallito?

Perché loro sono stati in grado di ispirare i propri collaboratori, persone disposte a fare di tutto per inseguire un sogno. 

Collaboratori come questi non erano li per lo stipendio, ma per far parte di una grande impresa.

L’importanza delle Persone

Ti ho raccontato la storia dei Fratelli Wright perché secondo me è un bellissimo esempio di come le giuste missioni, se condivise, possano essere di ispirazione per i collaboratori e portare così i risultati a casa.

Non sempre con le nostre aziende si costruisce “il primo aereo”, e non è necessario che sia così. 

GeoJOB è nata in un seminterrato. Sembra la storia di Amazon o Apple ma è successo davvero così. Io ero un pochino più grande di Jeff Bezos o Steve Jobs quando ho pensato a questa start up, e avevo già la mia bella esperienza nella gestione del personale in grandissimi cantieri edili.

Geojob Recruitment è venuta alla luce perché avevo capito che trovare le persone giuste nell’edilizia era fondamentale ma non sufficiente. La persona giusta non è solo quella che ha esperienza, ma quella che sa risolvere e gestire i problemi, sa dirigere una squadra o sa farsi guidare, non si mette nei guai e sia in grado di rappresentare l’azienda avendone capito i valori.

C’era un’altra caratteristica che effettivamente era fondamentale per il successo di un cantiere, ma che da dentro l’azienda non riuscivo a controllare o che avrei voluto gestire meglio: avevo necessità di disporre di un elenco di responsabili tecnici, operai, professionisti, minatori, perforatori su tutto il territorio nazionale. Non solo, queste persone dovevano anche essere disponibili per lavorare nei miei cantieri. 

È iniziata così la storia della nostra azienda. 

Un’agenzia per il lavoro che avesse sempre sotto controllo le eccellenze sul territorio nazionale e che sapesse quando stavano per terminare i cantieri per poter presentare loro delle nuove opportunità di lavoro. Per fare questo, abbiamo pensato di geolocalizzare i nostri talenti e siamo pronti a raccogliere ogni richiesta per soddisfare la ricerca e raggiungere l’obiettivo di trovare la persona giusta, al posto giusto e al momento giusto.

Torniamo a parlare di crescita per l’impresa e dell’importanza delle persone. Come può GeoJOB aiutare le imprese a crescere? Semplicemente dandoti la possibilità di partecipare ad appalti in tutta Italia e/o il mondo, tranquillo di poter sempre disporre dei migliori talenti già sul posto. Così potrai diminuire i costi di trasferta e non hai persone che mollano il lavoro per nostalgia della famiglia. Loro avranno il lavoro che vogliono e tu sarai sereno nella gestione dell’utile e dei flussi di cassa. 

Organizzazione dell’impresa. Elogio alla Delega 

Gestire un’impresa del settore edile è spesso sinonimo di delegare. La mattina intere squadre di operai salgono sui loro mezzi e lasciano i capannoni per recarsi in più cantieri contemporaneamente. Senza un organigramma ben collaudato è impossibile seguire tutti o accorgersi di eventuali problemi prima che diventino veri e propri danni per l’azienda. 

Ci sono due tipi di Delega. Quella operativa e quella di responsabilità.

La prima è più semplice, si riduce tutto nel far compiere delle mansioni specifiche. In quel caso basterà costruire i piani operativi di lavoro con le indicazioni di come vanno svolti i compiti e di quali sono gli obiettivi da raggiungere. 

Nel secondo caso invece, quello della delega di responsabilità, non puoi semplicemente dare il libretto delle istruzioni. In questo caso devi far capire prima di tutto quali sono gli obiettivi nel breve, medio e lungo periodo, indicare i paletti oltre i quali non ci si può spingere e costruire un sistema di controllo periodico delle attività.

Oggi GeoJOB continua a raccogliere migliaia di curriculum, selezionare e valutare centinaia di professionisti e operatori del mondo edile.

Se con tua Impresa vuoi avere la serenità di acquisire nuovi cantieri sapendo di poter su personale di fiducia allora organizziamo al più presto un colloquio conoscitivo. 

Tu ci racconterai i tuoi obiettivi per il prossimo periodo e noi ti racconteremo come potremo aiutarti. 

PS: La nostra storia però è solo all’inizio, vogliamo innovare il servizio di ricerca e selezione attraverso un sistema di machine learning che possa mettere le aziende nelle condizioni di velocizzare l’intero processo, dalla pubblicazione dell’annuncio all’individuazione del candidato ed alla sua relativa assunzione. 

Mettersi insieme è un inizio, rimanere insieme è un progresso, lavorare insieme è un successo” Henry Ford.  

Vittorio Massimo Borgo